Навыки эффективного управления и мотивация персонала

Тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.
 
Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это даёт участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.

Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов персонала.

Цели тренинга: Формирование участниками практических навыков эффективного управления и мотивации персонала для успешного достижения поставленных целей. 

Программа тренинга:

 1. Что такое руководство? Организация деятельности предприятия.

• Чем именно мы управляем
• Что такое управление
• Основной резерв развития организации
• Профессионально значимые компетенции руководителей
• Баланс навыков менеджера и лидера
• Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика) 

2. Цикл функций управления. 

• Целеполагание как основа любой деятельности
• Цель как критерий принятия решения
• Принципы управления с помощью целей
• Постановка цели с помощью критериев SMART
• Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
• Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
• Уровень зрелости подчиненных и способы постановки задач согласно уровням 

3. Планирование

• Зачем необходимо планирование
• Инструменты планирования
• Что и как планируем в повседневной деятельности

4. Делегирование полномочий

• Организация повседневной деятельности сотрудников
• Когда и что делегировать
• Психологические барьеры делегирования
• Что можно и что нельзя делегировать
• Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
• Лидер и менеджер – в чем различие
• Как не стать заложником подчиненных
• На чьей стороне играем 

5. Контроль исполнения 

• Контроль повседневной деятельности подчиненных
• Контроль как сущность управления
• Виды контроля
• Преимущества и риски каждого вида контроля
• Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
• Основные показатели в повседневной деятельности
• Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности 

6. Обратная связь руководителя

• Правила мотивирующей критики
• Основные правила обратной связи
• Как работать с конфликтами 

7. Мотивация подчиненных 

• Основные факторы и механизмы мотивирования
• Типы трудовой мотивации, как понять, кого и как мотивировать
• Принципы мотивации
• Мотивация подчиненных, построение системы
• Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
• Что можно сделать исключительно собственными силами
• Рецепты и рекомендации 

8. Командообразование 

• Что такое команда
• Миссия и цели команды 

9. Подведение итогов обучения 

Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность тренинга: 2 дня (по 8 часов). Внутри каждого дня занятий 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

В тренинге за основу взят индивидуальный подход к каждому участнику. Использует деловые игры для отработки и закрепления навыков.

Дата тренинга:  9-10 февраля (ср-чт) 2022г. с 10:00 до 18:00 или в любое удобное для вас время в корпоративном формате. 

Стоимость участия в тренинге составляет 17 500 рублей.

В стоимость обучения входит: 
- авторский методический материал, 
- кофе-паузы, 
- свидетельство о прохождении обучения по данной теме, 
- обратная связь от тренера.

Тренинг ведёт:  Хромов Михаил - эксперт в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Магистр психологии. Имеет 6 высших образований. Получил МВА в Британском Университете. Автор известной книги «Дебиторика: возврат, управление, факторинг», статей и ведущий рубрик в ряде журналов, таких как «Реклама предприятия», «Генеральный директор», «Консультант».  О Михаиле Хромове и его методах работы писали в таких журналах, как «Forbes» и «Предприниматель Петербурга».

Отзывы с тренинга:
«Теперь мои знания стали структурированы, есть возможность применять на практике. Тренер хороший, харизматичный, с манерой подачи, позволяющей усвоит материал. Буду прописывать алгоритмы»,- Карышева Елена Николаевна, РОБ «МАНИФЕСТ»

«Получила полезную информацию. Буду применять на практике. Казалось бы, банальные вещи, но сама бы до этого не додумалась. Тренер разложил «на пальцах». Впечатление о тренере положительное. Владеет материалом, который преподает очень профессионально и доступно. Все полученные знания буду применять на практике»,- Соколова Алиса Валерьевна, ООО «Руатех»

"Да, затронули очень актуальные темы. Постоянно было ощущение "О, у нас так", в процессе находились решения. Возникла масса планов, что делать. Имеющиеся знания и интуитивно понятные вещи структурировались. Михаил, хороший оратор — всегда держит внимание. Эффективная методика преподавания. Буду использовать все полученные знания по возможности",- Балабанова Ирина Владимировна, ООО "Атрибутика" 

"Экспрессивно. Мне очень понравилось то, что данная программа даёт понимание правильного выстраивания отношений и распределение обязанностей между подчинёнными. Применять буду алгоритмирование и расстановку сотрудников",- Кудря Николай, ООО "Эльтон-С"

"Тренер может заинтересовать, держит коллектив. Предполагаю использовать в своей деятельности: составить алгоритм действий и все прописать, чтобы не было неопределённости и самопроизвола, "отсебятины" у сотрудников", — Тужицкая Наталья Павловна, АО "Кобра"