Модульная двухуровневая программа обучения Коучинг как стиль эффективного взаимодействия. 3-й модуль Основы группового коучинга

Программа предназначена для руководителей, оргконсультантов, психологов, социальных и административных работников.

Разработчики программы:

• Ирина Топорева: коуч, бизнес-тренер, психолог, стажа практической консультативной, тренерской и управленческой работы свыше 15-ти лет, Институт консультирования и ведения групп "Гармония", Санкт-Петербург.
• Сергей Ларионов: психолог, тренер, стаж практической работы свыше 20-ти лет, Институт консультирования и ведения групп "Гармония", Санкт-Петербург.

Первый уровень "Введение в индивидуальный коучинг" (1-й и 2-й модули)

1-й модуль — Тренинг "Основы коучинга" (27 часов)

В программе первого модуля:

• Происхождение, разработка, история и предназначение коучинга.
• Особенности, структура технологии коучинга.
• Искусство работы с вопросами в коучинге.
• Что необходимо слышать коучу. Три стадии фокуса внимания.
• Коучинг как технология достижения целей.
• Шаги коучинга. Желание, действия, важность, удовлетворенность.
• Возможности коучинга при согласовании личных целей сотрудников и целей компании.
• Как сфокусировать внимание сотрудников на цели и результат.
• Базовые принципы и модели коучинга (модель GROW, Т-модель).
• Формат правильно сформулированной цели.
• Навыки активного слушания, перефразирования и других приёмов результативного общения.
• Тренинг вопросов коучинга, ведущих к осознанности.
• Принципы коучинга в управлении.
• Тренинг постановки целей методами коучинга для помощи в мотивации себя и другого.
• Распознание манипуляций и противостояние им.
• Методы формулирования проблем и перевода их в цель (задачи).
• Определение личностной мотивации к достижению цели.

2-й модуль — Тренинг "Особенности работы с процессом в коучинге. Позиция коуча" (24 часа)

В программе второго модуля:

• Особенности работы с установками в процессе коучинга.
• Умение выявлять внутренние ресурсы и затруднения клиента.
• Определение скрытых ресурсов сотрудников предприятия.
• Метод диагностики профессионального уровня сотрудников, стратегии управления.
• Коуч-позиция руководителя и её эффективность для качества управления.
• Способы мотивации к выполнению задач, формирование ответственности за результаты.
• Работа с ценностями и убеждениями сотрудников.
• Постановка, прояснение целей, оценка деятельности, планирование шагов и измеримого результата.
• Работа с "безвыходными ситуациями" сотрудников.
• Умение планировать, определять собственные ресурсы и затруднения в процессе коучинга.
• Пополнение арсенала результативных приёмов и техник управления.

Второй уровень — "Коучинг в работе с группами" (3-й и 4-й модули)

3-й модуль — Тренинг "Основы группового коучинга" (27 часов)

В программе третьего модуля:

• Методы альтернативного управления, работы с сопротивлением изменениям на разных уровнях.
• Способы преодоления сопротивлений изменениям и поиска инновационных идей и решений.
• Способы нахождения ресурсов (в том числе дополнительных) и управления ими.
• Понимание организации как системы, понятие о системных силах и их влиянии на сотрудников.
• Управление бизнес-процессами, качество и результаты деятельности отдельных работников и компании в целом.
• Способы развития стратегического мышления.
• Как использовать творческие ресурсы сотрудников для поиска путей достижения целей.
• Подбор подходов в решении нестандартных ситуаций, в том числе кризисных.
• Алгоритм помощи в принятии решений и планировании эффективных действий.
• Навык недирективного сопровождения сотрудников в процессе реализации плана действий.
• Способы интеграции знаний и навыков, полученных в процессе обучения и внедрения их в практику работы.

4-й модуль — Тренинг "Управление процессом в групповом коучинге. Креативные технологии" (24 часа)

В программе четвёртого модуля:

• Результативное управление на основе использования методов группового коучинга.
• Методы применения коучинга для проведения эффективных совещаний и планерок в работе проектных групп.
• Навыки модерации, организации процесса группового поиска решения сложных ситуаций, задач и проблем.
• Методы активизации творческой активности в работе проектных групп.
• Проведение совещаний с использованием мозговых штурмов.
• Работу с кейсами, созданными на основе практики участников.
• Управление эмоциональными состояниями, энергией взаимодействия в русло достижения целей компании и личных целей сотрудников в конфликтах и переговорах.
• Управление энергией группы как ресурсом и возможностью действовать быстрее, легче и результативнее.
• Законы развития группы. Закономерности поведения человека в группе.
• Роль и тактика руководителя на различных этапах развития групповых отношений.

Методы:

• Концентрированный теоретический материал (не более 20% времени).
• Деловые игры, упражнения.
• Работа в малых группах.
• Практическая отработка навыков участниками в парах, тройках.
• Демонстрация навыков.
• Обсуждение результатов.
• Каждый "инструмент" тренинга проверен в работе с компаниями.

Минимум теории и непонятных терминов. Легко понять и легко внедрить.

Состав групп: от 8-ми до 16-ти человек

По окончанию выдаётся сертификат Центра развития организаций "Алеф" установленного образца на 54 часа (по окончании Первого или Второго уровня) и 108 ак.часов (по итогам обучения всей программе).

Мы рады познакомить Вас с тем, чему доверяют сегодня лидеры бизнеса!