Семинар Лидерство и Руководство

Быть лидером — это не только Призвание. Но ещё и — Навык.

Во всякой профессии есть правила. Есть они и в Лидерстве.

Одна ошибка — и проигрыш. Потеря лица. И авторитета.

Для любого лидера важно, чтобы его воспринимали

• как человека, на которого можно положиться,
• как человека, уверенного в себе и компетентного в своей области,
• как человека образованного и делового,
• как человека с широким кругозором и гибким мышлением.

Но очень часто люди, желающие быть Лидером, терпят поражение. Просто потому, что не знают простых и базовых законов, связанных с лидерством. Руководством. И управлением другими людьми.

Каждый руководитель встречается на пути развития бизнеса с двумя вопросами.

• О чём вообще думают мои подчинённые, когда я даю им задание?
• Почему зарплата и премиальные уже не влияют на качество работы моих сотрудников?

На московском семинаре "Лидерство и Руководство" Вы узнаете:

• Как выглядит и действует идеальный руководитель, и что Вы сможете сделать в этом направлении уже сейчас?
• Как гордость за компанию и уверенность в себе поможет сотрудникам приносить Вам наибольшую прибыль?
• Почему команда работает эффективнее, чем разрозненная группа, и как это воплотить в своём коллективе?
• Как давать задание так, чтобы оно качественно выполнялось в 100% случаев?

Крупные проекты автора семинара Сергея Марченко

1. Выборы в ГД РФ (2004 г.), психолог по сопровождению кандидата в депутаты.
2. Министерство Природных Ресурсов, Семинар для пресс-секретарей министерства.
3. Компания ULTRA Electronics Проект по организационной диагностике и внедрению системы менеджмента качества по стандарту ИСО 9001.
4. Префектура ЦАО. Консалтинговый проект и семинар по командообразованию.

Цели семинара:

• Формирование комплексного подхода к управлению персоналом и проектами на основе технологий лидерства.
• Развитие навыков формирования имиджа руководителя.
• Освоение основных принципов мотивации и стимулирования сотрудников.
• Освоение навыков повышение личной эффективности.

Аудитория:

• Топ-менеджеры,
• Предприниматели,
• Руководители среднего звена,
• Сотрудники компании, принимающие участие в управлении проектами и группами специалистов.

Программа семинара-тренинга

Вводная часть

1. Выявление мотивационных установок участников тренинга.
2. Постановка задач на тренинг.
3. Формирование рабочей среды.

1-й блок имиджевое позиционирование

1. Имидж лидера. Портрет идеального руководителя.
2. Внутренний PR в компании. Состояние, перспективы и технологии.
3. Основы имиджевого позиционирования.
4. Создание эффективного образа сотрудников компании.

2-й блок мотивация и стимулирование

1. Отличие мотивации и стимулирования персонала.
2. Основные инструменты и технологии стимулирования.
3. Технологии анализа мотивационных установок сотрудников. Достижение и избегание.
4. Повышение эффективности управления подчинёнными.

3-й блок командообразование

1. Закономерности групповых процессов. Динамика и управление.
2. Принципы и методы командной работы.
3. Построение эффективной команды.
4. Типичные проблемы развития команды и способы их решения.

4-й блок личная эффективность

1. Джентльменский набор современного руководителя.
2. Принципы тайм менеджмента.
3. Стресс менеджмент.
4. Стратегическое планирование.
5. Понятие эмоциональной компетенции руководителя.
6. Принципы саморазвития в бизнесе. Технология эффективного карьерного роста.

5-й блок лидерство

1. Иерархия современного бизнеса: принцип построения, корни.
2. Принципы построения иерархий. Альфа, бета…
3. Понятие рангового потенциала. Взаимосвязь рангового потенциала и положения в иерархической системе.
4. Технологии позиционирования лидера в команде. Стили руководства.

6-й блок руководство

1. Инструментарий руководителя.
2. Принятие решений.
3. Выполнение соглашений.
4. Ответственность.

Заключительная часть

1. подведение итогов тренинга;
2. рекомендации по эффективному использованию полученных навыков;
3. тренинг как составная часть общего развития сотрудников Компании.

Методы проведения:

• интерактивные информационные блоки, дискуссия,
• мозговой штурм,
• работа в малых группах, моделирование реальных процессов,
• работа с кейсами,
• анализ материалов участников семинара.

Формат тренинга:

Программа рассчитана на 16 часов интенсивных занятий.