Семинар Александра Фридмана Управление ростом на спаде

"Когда прилив сменяется отливом, сразу видно — кто купался голым", — Уоррен Баффет.

Неприятные закономерности: экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют "болячки". Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это — реальность. Как обеспечить рост или как минимум, удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в чудо!

Пересидеть или развиваться? Точного ответа на этот вопрос нет. Но только компания с настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. По мере роста бизнеса меняется многое, и не всегда в лучшую сторону. Культура становится другой. Уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали раньше. Чем заменить "выгоревшую ступень"?

Точность или хаос: как правило, в компаниях нарушается всё и вся. Сотрудники могут нарушить обещания, правила, технологии, сроки и содержание поручений. Объясняется это обстоятельствами или же собственными соображениями. "Не хватило времени", "Было много дел", "А что мне было делать, если…?" и "А я подумал", — эти слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными. Так должно быть, потому что "место проклято"? Или: "Систему можно настроить?" И не ссылаться на: "У нас такая культура", "У нас такая страна", "У нас такой бизнес" и "У нас такие сотрудники"!!!

Почему работа перестаёт радовать? Руководитель вынужден заниматься рутинными вопросами, бороться с непониманием или ленью, следить, разжёвывать, и преодолевать сопротивление тех, кто, вроде бы, сам должен был бы прикладывать усилия для выполнения принятых решений. Плывём в киселе: движений много, а толку мало. Работа напоминает подвиг, а управление — ежедневный набор больших и малых чудес. Бизнес перестаёт чутко реагировать на команды, обретает всё большую инертность. Конечно, хотелось бы, чтобы компания работала "как часы". И без постоянного включения во все детали. Можно ли обеспечить высокую точность управления?

Менеджмент должен быть системным: для получения результата нужно сформировать, настроить, запустить и не забывать корректировать систему корпоративного управления. Она у вас есть? Могли бы нарисовать, или …? Ваши подчинённые знают, как она выглядит и по каким принципам работает?

Вы получаете:

1. Принципы правильного конструирования системы корпоративного управления.
2. Методики аудита сегодняшней "конструкции".
3. Возможности для поэтапного устранения конструктивных дефектов.
4. Понимание реальных и применимых на практике технологий результативного и эффективного развития бизнеса.
5. "Инструменты" для повышения точности корпоративного управления за счёт повышения отдачи от персонала.

На семинаре не будет: раздачи волшебных палочек, абсолютного оружия, чудодейственных заклинаний, универсальных таблеток, рецептов счастья;

На семинаре будет:

• Интенсив:
  • описание системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса, технологии и методики.
• Управление ростом на спаде.
• О роли "диспетчера МЧС":
  • чем и почему занимается руководитель каждый день, и чем, на самом деле, он должен быть занят, типичные ошибки Первых Лиц и чем это может обернуться на спаде экономики.
• Откуда берётся "неправильный мёд":
  • что можно и нужно, а чего ни в коем случае нельзя делать Первому Лицу во время спада экономики.
• Мобилизация или предательство:
  • что бы нам хотелось, что должно быть и что происходит на самом деле с подчинёнными во время спада экономики.
• Как правильно себя вести с подчинёнными:
  • профилактика и компенсация негативных сценариев в поведении сотрудников компании.
• "Учи матчасть":
  • как должна быть сконструирована система корпоративного управления, типичные ошибки и правильные подходы к оптимизации.
• Конкурентное преимущество:
  • типичные пробелы в формировании, аудит ситуации, выявление "Священных коров" и "Дохлых лошадей", настройка механизма регулярной оценки и обновления.
• "Сбои" организационной структуры:
  • типичные ошибки в формировании, последствия для эффективности бизнеса, аудит слабых мест и правильные подходы к "сборке" с учётом специфики бизнеса.
• Между бюрократией и бардаком:
  • регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании, устранение проблем разработки и внедрения, нейтрализация сопротивления персонала и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития бизнеса.
• Как обеспечить активные продажи:
  • аудит методик управления продажами и снижения зависимости от "злой воли", лени и произвола сотрудников.
• Результат или "результат по-русски":
  • как сделать так, чтобы сотрудники "работали хорошо", мифология менеджмента, типичные ошибки в управлении подчинёнными, правильные подходы к развитию управленческой квалификации.
• Где взять "нормальный персонал":
  • как нейтрализовать "плохой рынок труда" и обеспечить компанию нужным количеством профессиональных сотрудников.