Контроль и координирование: Как обеспечить выполнение делегированных заданий

Тренинги в Воронеже

Без вреда для сотрудников, с пользой для компании – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений

ЗАПИСАТЬСЯ

Вы получите:

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
Методы повышения уровня ответственности подчиненных;
Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;

Программа:

1. Компетенция «Контроль» – особенности и сложности применения: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы, негативные эмоции сотрудников и причины смущения руководителей,

2. Контроль и/или доверие, а также – как избежать имитационного управления: цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника;

3. 12 типичных ошибок руководителя в применении контроля: неверные управленческие шаблоны – как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот – нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

4. Должен ли «орел ловить мух» – психология контроля: в процессе использования компетенции руководитель сталкивается с необходимостью оценки достоверности информации, которую предоставляют сотрудники, что вызывает различные сложности в трактовке того, что следует считать обманом;

5. Как обеспечить каскадирующий контроль: если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы;

6. Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивныйконтроль: для эффективности контроля полезно учесть ряд методик, которые нужно использовать параллельно. Кроме того, есть способ заранее определить возможные сложности с процессом выполнения задания;

7. Промежуточный контроль – между паранойей и попустительством: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких этапах проектов наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

8. Финишный контроль и координирование: что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для дела;

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

1-2 человека по 20.000

3-4 человека по 18.000

5-6 человека по 16.000

7 и более чел. по 14.000

ПОКАЗАТЬ ВСЕ СВЕРНУТЬ

ОРГАНИЗАТОР

Тренинговый Центр РАУТ

Телефон: +7473300-3

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Воронеж .

Адрес: Сити-парк Град, 2 этаж

Показать место проведения

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных