Семинар А.Фридмана «БОСС-камертон: развитие авторитета лидера

Тренинги в Воронеже / Бизнес

Предпосылки к обучению: Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их установи

ЗАПИСАТЬСЯ

Вы получите:

«Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
Технологии формирования легитимной власти;
Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;
Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа:

1.Лидерство: что это даёт руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером: назначение лидерских компетенций, в каких рабочих ситуациях они наиболее необходимы, к каким последствиям приведёт неумение их профессионально использовать, что может помешать руководителю их освоить и как опасно потакать своему характеру;

2.Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты от этого термина, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;

3.Как относиться к себе – кодекс поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Врождённых способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;

4.Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?

5.Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчинённых: лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и с какими последствиями?

6.Как формировать своё объективное отношение к подчинённым: лидер должен уметь обойти свои возможные «фильтры» и применять тот набор подходов, который позволяет видеть людей и события в истинном свете;

7.Лидерство - самостоятельность или коллегиальность, и - что лучше для обеспечения оптимальных решений: вроде бы, лидер должен вести за собой людей, предлагая им интересные идеи, при этом необходимо обеспечить использование потенциала сотрудников. Как обеспечить должный баланс и обеспечить правильные подходы?

8.Как обеспечить открытость и конструктивность подчинённых: в компании всегда есть те, кто знает, что делается неправильно, те, кто знает, как это делать правильно и те, кому точно известно, что и почему происходит на самом деле. Но всегда ли эти люди будут предоставлять вам нужную информацию? Лидеру стоит уметь обеспечить открытость;

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Семинар

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Александр Фридман

ОРГАНИЗАТОР

Тренинговый Центр РАУТ

Телефон: 8-920-229-2

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Воронеж .

Адрес: Сити-парк Град

Показать место проведения