Семинар-практикум Полный контроль своего бизнеса

Полный контроль своего бизнеса от Вадима Мальчикова — первого российского бизнес-консультанта, книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве чётких инструкций.

Какова идеальная картина бизнеса с точки зрения владельца?

Богатая и платёжеспособная компания — это даже не обсуждается. Система управления предприятием должна быть настолько организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого внимания со стороны владельца. И чтобы дивиденды были регулярными. Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение сотрудников, чтобы не было "кризиса низов". И конечно же их профессионализм! Чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их. При этом чтобы выполнялся стратегический план, приближая достижение цели компании.

В программе семинара-практикума:

Раздел 1. Стратегические и тактические алгоритмы — эффективное планирование:

• Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
• Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
• Как добиться от подчинённых, чтобы было меньше "делания", а больше "сделанного"?

Раздел 2. Построение устойчиво развивающейся компании на основе профессиональной оргсхемы:

• Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?

Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая коммуникация — путь к могуществу компании:

• Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
• Как избежать ненужной работы?
• Как держать под контролем выполнение приказов?
• Как снизить перегрузку руководителя?

Раздел 4. Управление на основе системы показателей — полностью контролируемый рост:

• Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
• Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
• Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

Раздел 5. Управление финансами, позволяющее всегда быть платёжеспособным и пользоваться доверием:

• Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
• Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

Отзывы о семинаре "Полный контроль своего бизнеса"

"Практически на протяжении всего семинара было очень интересно. Почерпнул для себя массу вещей, но самое главное, в голове выстроилась чёткая и понятная система. Стало понятно, чего в данный момент не хватает у меня в бизнесе, в его структуре и, благодаря этому стали понятны причины тех проблем, которые я наблюдал в последнее время. Буду работать над организацией правильной структуры и внедрять полученные знания, так как для меня они очень ценный материал, которому обычно нигде не учат. Ещё раз благодарю за очень интересный семинар". /Сунгуров Руслан, генеральный директор компании Intecco, Санкт-Петербург/

"Отличный и очень насыщенный информацией семинар. Многое прояснилось и постепенно в голове начинает формироваться видение идеального устройства бизнеса. Конечно, теперь предстоит огромная работа по внедрению всего этого на практике, но раньше это внедрение проходило бы в режиме слепого котёнка". /Крыжановский Михаил, руководитель отдела "Кард Экспресс", Санкт-Петербург/

"Потрясающий информативный семинар. Получила ответы практически на все свои наболевшие вопросы: как диагностировать, на каком этапе развития организация, какие шаги предпринять, чтобы уйти от рисков, продолжать расширяться и увеличивать прибыль; как распределить обязанности между исполнительным директором и владельцем, как правильно создавать организационную схему и планировать расширение бизнеса. Огромная благодарность!" /Ушакова Светлана, ООО "ВебВойс", Санкт-Петербург/

"За эти два дня получил понимание технологии, больше, чем за полтора года её самостоятельного изучения и периодических встреч с людьми, знающих её. Всё по существу, 100% практические примеры и ситуации. Системное ознакомление с технологией, что позволило многое понять, осознать и разложить по полочкам. Получил понимание моих дальнейших действий и уверенность в их правильности и разумности. Вадим, огромное спасибо!" /Гончаров Евгений, генеральный директор ООО "Престиж", Санкт-Петербург/

"Очень полезный семинар. Внятные алгоритмы организации предприятия, схемы прохождения информации, финансов, производства, разграничение полномочий и ответственности. Бесценный инструмент — статистики (показатели эффективности). Непонятно, как без этой информации вообще удавалось руководитеть предприятием". /Гудкова Ирина, владелец ООО "Биокор", Санкт-Петербург/

"Перед тем, как приехать на семинар, я хотел заболеть ОРЗ, но на семинаре я передумал это делать. Я хотел сказать, что интерес к семинару и получение данных просто не позволили это сделать и вывели меня из болезненного состояния. Я получил множество подтверждений тому, как не надо вести бизнес, и, что есть реальный выход в ситуации, когда что-то идёт не так. Именно здесь я понял, с чего надо начинать, что нужно делать, какие конкретные шаги, и, что получится в результате, на выходе. Первое желание — это, чтобы мои партнёры могли узнать о существовании технологии управления и контроля своего бизнеса. Я уже сегодня начну вводить изменения в сфере управления и контроля своего бизнеса. Я понимаю, что ещё будут вопросы, но теперь я знаю, кто мне может в этом помочь!" /Сорокумов Владимир, владелец ТОО ТД "Станэлектромаш", Санкт-Петербург/

"Полезным оказалось получить базовое видение того, как правильно строить свой бизнес на основе успешных примеров. В процессе семинара получил откровения по некоторым вопросам. Огромное спасибо организаторам и лично тренеру Вадиму Мальчикову". /Меркушов Сергей, IT-директор ЗАО "СТМ", Санкт-Петербург/

"Отличное обучение, которое ответило на многие волнующие вопросы. Со стороны взглянула на несовершенство настоящей организующей схемы своего предприятия, и, самое главное, поняла, откуда возникало столько проблем в управлении и понимании, в частности. Уже сейчас есть идеи по изменению ведения бизнеса. Большое спасибо!" /Писклюкова Юлия, руководитель, ОАО "Комбинат мясной Калечеевский", Воронеж/

"Абсолютно понятно, что всё в моих руках, и, если я хочу исправить ситуацию, то это просто нужно сделать — есть эффективные инструменты, есть цели, есть желание — значит успех гарантирован!" /Звонков Андрей, Воронеж/

"Огромное спасибо за полученную информацию, которую действительно хочется применить на своём предприятии, которая "заряжает" на дальнейшее развитие. На этом семинаре узнала много нового и интересного, чего ранее не встречала в другой литературе. А ещё хочется дальше учиться самой, обучать своих сотрудников, создать академию по обучению персонала! Надеюсь, все полученные знания обязательно увеличат статистику дохода нашего предприятия! Было очень приятно провести эти два дня и, надеюсь, это не последняя встреча. Спасибо!" /Получаевская А.А., директор, владелец компании "Коралл" (производство спецодежды), Брянск/