Стратегическое управление затратами, 23.06.17
В ходе практикума вы: • систематизируете знания о затратах и управлении затратами • начнете проектировать систему управления затратами в компании • запланируете первоочередные действия по снижению затрат
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
ШАГ 1: Оценка резервов снижения затрат компании
- Диагностика по основным показателям.
- Ограничивающие факторы бюджета.
- Оценка загрузки и производительности различных функций компании.
ШАГ 2: Что такое стратегическое управление затратами
- На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост
ШАГ 3: Разные типы затрат – разная логика управления
- OPEX и CAPEX.
- Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
- Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
- Факторы затрат (cost drivers).
- Методы калькуляции себестоимости
ШАГ 4: Практическая работа по факторам затрат (в группах)
- Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта
ШАГ 5: Как сделать так, чтобы все заработало
- Кто что делает (организационные моменты)
- Управление изменениями (подход ADKAR)
- Эффективный контроль
ПРАКТИКУМ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ» - НЕ ОДНА «ВОЛШЕБНАЯ» МЕТОДИКА, А ПОЛНОЦЕННЫЙ КОМПЛЕКТ КОНЦЕПЦИЙ И ПОДХОДОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ УЧАСТНИКОВ.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
-
набор инструментов, которые вы точно сможете применить
-
море идей план действий по снижению затрат в ближайшее время
-
понимание, как начать строить постоянно действующую систему управления затратами
РИСКИ ОСТАВИТЬ ПРОБЛЕМУ:
Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае – если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать.
ПРАКТИКУМ ПРОВОДИТ: СТРЕЛКОВА ЗОЯ АЛЕКСАНДРОВНА
-
Эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования;
-
Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
Специализация:
-
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
-
Проекты по повышению эффективности PIL – авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL)
-
Диагностика экономического состояния компании.
-
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
-
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
Семинары:
-
«Стратегичность повседневности. PIL-подход»;
-
«Финансы для менеджеров».
-
«Стратегическое управление затратами»
-
«Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат»
Постоянная ведущая бизнес-события для топ-менеджеров и владельцев бизнеса «Базовые Стратегии» в Москве и Санкт-Петербурге.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ, 23.06.17 - ФОТО
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ, 23.06.17 - ВИДЕО
Получатель: организатор события "Стратегическое управление затратами, 23.06.17"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Последнее изменение: 16 мая 2017
ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО
|
