Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы

Тренинги в Воронеже / Бизнес

Стоит ли собирать подчинённых вместе? Практически все источники, описывающие методы эффективного управления, содержат рекомендации о полезности объединения интеллекта сотрудников. Но синергия возникает далеко не всегда: люди, зачастую, вовсе не проявляют свои лучшие качества.

ЗАПИСАТЬСЯ

Для кого: владелец, собственник бизнеса, топ-менеджер, руководитель отдела

Программа семинара:
1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта
с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;
5. Как правильно подготовить совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
6. Как эффективно провести совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
7. Как обеспечить точное выполнение принятых решений: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;
8. Как проводить совещание «равных»: организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы;
9. Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый: для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать;
10. Мозговой штурм: для чего может быть полезным, и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий;
11. Сессия:
для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия.

Вы получите:
Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы;
Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании;
Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;
«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие
решений;
Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
Снижение персоналозависимости – как следствие правильной
организации открытой дискуссии между экспертами.

Дата и время проведения: 15 апреля, с 09:00 - 17.00
Организатор: Тренинговый Центр РАУТ, +7(473)300-31-33
Стоимость участия зависит от даты регистрации и количества участников, подробнее смотрите на сайте: http://seminar.raut-trening.ru/gruppa

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Семинар

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Александр Фридман

СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ

Скидка действительна до 19 марта

ПОКАЗАТЬ ВСЕ СВЕРНУТЬ

ОРГАНИЗАТОР

Тренинговый Центр РАУТ

Телефон: +7(473)300-3

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Воронеж .