Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы

Тренинги в Воронеже / Бизнес

Стоит ли собирать подчинённых вместе Совещания – чем недовольны руководители Совещания – чем недовольны участники Неэффективные встречи и совещания – последствия для компании Совещание – это добро, или - зло

ЗАПИСАТЬСЯ

Вы получите:

1.Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы;

2.Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании;

3.Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;

4.«Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений;

5.Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;

6.Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами;

Программа:

!!! Внимание: семинар никоим образом не затрагивает технологий «формирования команды»

1.Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;

2.Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;

3.Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;

4.Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

5.Как правильно подготовить совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;

6.Как эффективно провести совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;

7.Как обеспечить точное выполнение принятых решений: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов;

8.Как проводить совещание «равных»: организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы;

9.Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый: для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать;

10.Мозговой штурм: для чего может быть полезным и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий;

11.Сессия: для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия;

ФОРМАТ СОБЫТИЯ

Семинар

Детали расписания

Добавить в календарь

Google Calendar

Другие календари

ВЕДУЩИЕ

Александр Фридман

ОРГАНИЗАТОР

Тренинговый Центр РАУТ

Телефон: 8-920-229-2

посмотреть телефон

E-mail: Написать сообщение

Открыть контакты

МЕСТО

Регион: Воронеж .

Адрес: Сити-парк Град

Показать место проведения