Консалтинговая компания Эль — Консул

Миссия компании

Мы создаём новые и продвигаем актуальные, современные технологии бизнеса. Мы наполняем парус Вашего бизнеса свежими идеями. С нами легко идти к успеху!

Основа нашего бизнеса — содействие руководителям, собственникам в построении прибыльного и надёжного бизнеса. Обеспечение их практическими, лёгкими в реализации решениями для эффективного управления компанией, сильными и свежими идеями, дающими свободу движения к цели. Высокие стандарты работы и нацеленность на результат — вот за что нас ценят клиенты.

Деятельность консалтинговой компании "Эль — Консул" базируется на опыте работы специалистов компании в составе одноимённой консалтинговой группы с 1998 г. по 2004 г. с коммерческими и некоммерческими организациями Алтайского края и Барнаула. За это время появилось четыре устойчивых проектных группы, которые определили основные направления развития будущей компании:

• управленческий консалтинг;
• кадровый консалтинг;
• раскрытие потенциала персонала организаций в системе практических семинаров и тренингов;
• системные организационные изменения.

В 2005 году Консалтинговая группа "Эль — Консул" приняла решение о регистрации юридического лица Общества с Ограниченной Ответственностью консалтинговой компании "Эль — Консул".

Основные направления деятельности

Управленческий консалтинг

Это помощь руководителям в планировании и повышении эффективности деятельности организации и решении стратегических, тактических, оперативных задач. Таких как:

• Организационная диагностика;
• Управленческий аудит;
• Разработка видения, миссии, стратегии компании и корпоративной культуры;
• Описание и оптимизация бизнес процессов;
• Внедрение управления на основе показателей эффективности;
• Разработка и внедрение корпоративных систем обучения.

Кадровый консалтинг

Вид консультационной деятельности, связанный с постановкой и решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами. Таких как:

• Кадровое делопроизводство и документооборот;
• Кадровое сопровождение фирмы;
• Кадровый аудит;
• Оценка и аттестация персонала.

Организационные изменения

Системные организационные изменения проводятся в ситуациях, когда перед растущей компанией стоит задача сохранить набранный темп развития. Когда необходимо выйти на качественно новые рубежи. Когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка. Когда владельцы хотят передать компанию под управление наёмному менеджеру. Когда в связи с ростом бизнеса явно обозначились кризис управляемости и падение эффективности.

Тренинги, семинары, коучинг

Для того, чтобы компания увеличила свою прибыль и вышла на более высокий уровень своего развития, необходимо сделать результативной работу её сотрудников. Для решения этих вопросов специалисты консалтинговой компании "Эль-Консул" проводят информационные семинары и тренинги по отработке навыков для персонала, создают модульные программы тренинговые программы, долговременные учебные программы совместно с ведущими ВУЗами страны. Мы используем наиболее эффективные отечественные и зарубежные концепции, программы, техники и схемы, собственные уникальные разработки.

Наши основные клиенты за последние 3 года:

ЗАО "Новосибирскпродмаш" и ООО "Яхо групп" (Новосибирск), УК ГУВД, ОАО "Сибирская земля", ООО "Ладья", ОАО "Алтайгражданпроект", ОАО АлтайНИИГипрозем", Филиал №3 ООО ТД "ДВС" (ТРК "СИТИ-центр", Боулинг-клуб "Бруклин") Барнаул, группа компаний "Интелека".