Стратегическое управление в условиях изменений

В результате семинара генеральные директора, высшие руководители Компании:

• Сформируют панорамное представление о рынке, рыночной силе и степени влияния игроков
• Определят актуальное состояние Компании
• Сформируют видение стратегии, целей и приоритетов развития Компании

Рекомендуется к посещению руководителям, желающим видеть свою компанию «живой» в долгосрочной перспективе.Этой информации не найти в учебниках по менеджменту.

В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (эффективно используется с 1994 года), позволяющую систематизировать любой бизнес, создать и модернизовать его стратегию.

Результаты семинара будут эффективнее, если участвуют команда топ-менеджеров. Это позволит достичь следующих эффектов:

Для руководителя:

• Единое понимание членам Команды целей и приоритетов развития Компании
• Взгляд на бизнес Компании панорамно. Умение хорошо понимать ситуацию своего подразделения и остальных функций Компании
• Портфель конкретных, эффективных решений по управлению компанией на примере игроков-прототипов в мире и РФ
• Системный взгляд на стратегическое управление бизнесом
• Знакомство с элементами технологии стратегического планирования (расширение знания и приобретение технологий, инструментов)
• Проект решений для внедрения по итогам прохождения программы

Для компании:

• Единый информационный контекст у акционеров, топ-менеджеров, ключевых руководителей в отношении стратегии и стратегических целей Компании
• Расстановка стратегических приоритетов Компании, коррекция в случае необходимости
• Общение управленческой команды Компании на одном языке
• Понимание членами управленческой Команды, как эффективно совместно взаимодействовать, в ходе достижения целей подразделения и Компании

Программа семинар:

1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления

Ознакомление с эффективной практикой стратегического планирования

Инструменты стратегического управления:

• Философия и миссия организации
• Стратегия Компании
• Видение
• Целеполагание – единый формат формулирования и постановки целей
• Постановка задач
• Стандарты поведения и деятельности
• Управленческие критерии

1. Базовые стратегические выборы:

• Стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации)
• Масштаб ведения бизнеса
• Скорость ведения бизнеса
• Базовая структура бизнеса
• Целевые клиенты
• Управление капиталом бренда
• Тип корпоративной культуры
• Модель создания стоимости бизнеса
• Тип организации

1. Матрица организационных стратегий
2. Функции менеджмента
3. Диагностика стратегического положения Компании на рынке.

Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со «слабыми сигналами»

1. Базовые организационные стратегии:

Стратегия продукта, Стратегия продвижения, Стратегия персонала

Уникальность семинара:

• Программа на 80% состоит из авторских разработок и методик (Матрица организационных стратегий, матрица идеального ассортимента, матрица полного продукта, типология организаций (производители, сервисные компании, компании профессионального сервиса) и целевого клиентского сектора (b2b-b2c-b2s), методика конкурентной борьбы и др.).
• Концентрированная практика российских компаний (18-ти летний опыт специалистов Группы Компаний «Института Тренинга-АРБ Про» сопровождения стратегического развития российских бизнесов, проделавших путь от локальных лидеров до транснациональных компаний).