Елена Борисовна Белик

• Специалист в области стратегического и организационного управления.
• Эксперт в области управления развитием проектов.
• Консультант по вопросам управления человеческими ресурсами.

Должность: Генеральный директор ООО "Компания "Новый проект", бизнес-консультант, тренер.

Профессиональный опыт

• 1994–1995 гг. — Руководитель пресс-службы управления внутренних дел в г. Усть-Илимске.
• 1995–2000 гг. — Главный редактор информационных программ, тележурналист ОАО "Илимское региональное телевидение" (Усть-Илимск, Иркутская обл.).
• 2000–2011 гг. — Учредитель, генеральный директор медиахолдинга, главный редактор общественно-политической газеты и телерадиостудии ООО "Медиа-Центр".
• 2002 г. — по настоящее время — Учредитель, бизнес-консультант, тренер ООО Компания "Новый проект" (Усть-Илимск, Иркутская обл.).
• 2009 г. — по настоящее время — Генеральный директор ООО Компания "Новый проект" (Усть-Илимск, Красноярск, Иркутск, Владивосток, Москва).
• 2010 г. — Заведующая учебной лабораторией, преподаватель кафедры "Экономическая и техническая безопасность" ФАОУ ДПО ГАСИС (Москва).
• 2011 г. — Старший преподаватель кафедры "Экономическая и техническая безопасность" ФАОУ ДПО ГАСИС (Москва).
• 2012 г. — Старший преподаватель кафедры "Региональная экономика" ФАОУ ДПО ГАСИС (Москва).

Ключевые компетенции в управлении:

• организационное и стратегическое планирование,
• общее руководство деятельностью предприятия,
• управление изменениями и результатами,
• управление рисками,
• управление персоналом:
  • разработка и проведение тренингов по командообразованию,
  • внедрение фирменных стандартов,
  • мотивационных платформ,
  • создание и управление корпоративной культурой, брендом,
  • PR-консалтинг,
  • управление репутацией,
  • продюсирование крупных спецпроектов.

Ключевые компетенции в консалтинге:

• в области маркетинга и продвижения товаров и услуг, развития бизнес-проектов, стратегического и организационного управления процессами, управления персоналом, управления ресурсами;
• организация и проведение корпоративных и открытых тренингов, семинаров, обучающих программ для предприятий малого и среднего бизнеса, муниципальных учреждений — образования, здравоохранения, культуры;
• консультирование по вопросам управления стратегией развития собственников, руководителей и специалистов различных сфер экономики.

Профессиональные качества:

• умение работать в команде,
• навыки ведения переговоров на всех уровнях,
• управление знаниями,
• управление методологией,
• управление портфелем проектов,
• знание принципов, методов и техники управления проектами,
• составление плана проекта для его развития и внедрения с целью достижения его целей во временных и бюджетных рамках,
• способность вести комплексные проекты,
• высокая способность быстро принимать ресурсные решения, брать ответственность, вырабатывать необходимые решения под бизнес-задачи и управлять персоналом на уровне постановки цели, оценивать риски любой сложности и управлять изменениями, собирать, анализировать информацию любого объёма, качества и сложности.

Личные качества:

• широкая профессиональная эрудиция,
• высокая стрессоустойчивость,
• активная жизненная позиция,
• нацеленность на результат,
• высокий самоконтроль и организация,
• отсутствие коммуникативных барьеров.

В короткие сроки с помощью консультантов и самообучения способность получать смежные компетенции, высокая трудоспособность, позитивность.

Работа перед аудиторией: Опыт работы с аудиторией от 10 до 100 человек участников семинаров и тренингов 12 лет. Общее количество академических часов около 6000.

Образование, дополнительное образование

• Иркутский государственный университет (Иркутск), факультет журналистики, специальность "Журналист".
• МГУ им. Ломоносова (Москва) профессиональной переподготовки для руководителей по направлению "экономика и менеджмент".
• Ежегодное участие с 2009 г. в обучающих программах высших и бизнес-школ для консультантов и тренеров в России по управлению бизнес-процессами.

Руководство и участие в проектах:

1. Создание и управление предприятием (средняя численность сотрудников до 50 человек). Успешная и полная реализация стратегического плана развития медихолдинга за 5 лет на основе ключевого ресурса — эффективного управления командой специалистов различных компетенций: финансистов, юристов, менеджеров, технических специалистов, специалистов творческих профессий:

• Организация на базе медиахолдинга бизнес-комбината по профессиональной подготовке молодых специалистов в различных областях экономики, менеджмента, маркетинга и PR, и получению ими практического опыта работы, навыков работы в команде, принятия эффективных оперативных решений, ресурсного управления процессами, самообучения в личностном и профессиональном развитии — за 10 лет подготовлено более 350 специалистов, которые возглавили многие направления в различных ведущих отраслях экономики в компаниях Иркутской, Новосибирской областях, Красноярском крае, Москве, Санкт-Петербурге, Хабаровске, Владивостоке.
• Создание и управление командой лидеров-профессионалов. Успешное создание репутации проектов, управление брендом, использование маркетинговой стратегии и миссии компании, как ключевого инструмента и ресурса при создании и дальнейшем развитии.

2. Создание и управление консалтинговой компанией. Оказание профессиональной консалтинговой помощи руководителям и специалистам в достижении личных и профессиональных целей, на основе личностных ресурсов и развитии возможностей:

• Консалтинговое обеспечение в решении сложных бизнес-задач собственниками и руководителями малого и среднего бизнеса, промышленных предприятий. Более 2000 часов индивидуальных и корпоративных коуч-сессий.
• Разработка и внедрение более 300 бизнес-кейсов по достижению высоких результатов в работе и карьерного роста для начинающих руководителей высшего, среднего звена.
• Обучение более 500 менеджеров среднего и высшего звена кадрового резерва компаний различных сфер экономики.

3. Проведение 20 бизнес-семинаров для предпринимателей в 15 городах Иркутской области в 2011 году по авторской программе "Организация и управление бизнес-проектом в сфере малого и среднего предпринимательства" по заказу Министерства экономического развития Иркутской области.
4. Разработка и создание совместного с органами государственной власти, высшей школой и консалтинговыми компаниями проекта "Сибирский центр развития бизнес-технологий" (Красноярск) в 2012 году.

Разработанные Тренинговые Программы:

1. "Практикум руководителя: технология и инструменты эффективного организационного управления предприятием".
2. "Организация времени: от личной эффективности до роста прибыли компании".
3. "Создание и управление стратегией развития проекта".
4. "Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия. Постановка долгосрочных и краткосрочных целей".
5. "Управление персоналом: оценка и развитие".
6. "Технология управления ресурсами: материальными, нематериальными, человеческими. Снижение затрат".
7. "Управление изменениями: формирование стратегии и внедрение на всех уровнях проекта".

Компании-Клиенты: В течение 12 лет Елена Белик была ориентирована на развитие собственных бизнес-проектов, обучение кадрового резерва и молодых специалистов, участвующих в бизнес-проектах. Корпоративные тренинги и семинары проводились для групп компаний собственного холдинга. В качестве основных клиентов в сфере малого и среднего предпринимательства являются собственники и руководители бизнеса — физические лица. Корпоративные тренинги для крупных предприятий Компания "Новый проект" начала разрабатывать в 2012 году и является начинающим Исполнителем в этой области на рынке в России и странах СНГ. Ключевое преимущество такого рода компетенции — глубокое знание реальных проблем в управлении результатами и достижение высоких устойчивых результатов в короткие сроки.

Отзывы:

• ФАОУ ДПО ГАСИС (Москва),
• СИБАГС (филиал в Усть-Илимске),
• ООО "Стильстрой" (Иркутск),
• ООО "Краслеспром" (Красноярск).