Алексей Борисович Фатеев

Родился 14 марта 1968 года в городе Челябинске.

Образование:

• 1999 г. — Уральский филиал Академии государственной службы. Диплом ПП №143249, Президентская программа подготовки кадров для народного хозяйства Российской Федерации — "Менеджмент", специализация "Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия".
• 1996 г. — Всероссийская Академия внешней торговли Минэкономразвития РФ. Диплом АВС №0029058, специальность "Мировая экономика", квалификация "Экономист со знанием иностранного языка".
• 1993 г. — Московский институт Международного Бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли минэкономразвития РФ. Диплом ДВП №019914, специальность "Организация и планирование внешнеэкономических связей", квалификация "Менеджер международного бизнеса".
• 1992 г. — Челябинский Государственный Технический университет. Диплом УВ №186766, специальность "Электрические станции", квалификация "Инженер-электрик".
• Бронзовый призёр чемпионата России по карате 1992 года в абсолютной весовой категории.
• Многолетний опыт работы в кризисных и экстремальных условиях, регулярное обучение и тренировки членов команды делают нас эффективными и устойчивыми к стрессу.

Профессиональный опыт группы:

• 1992 г. НПФ "Практик — Центр" (Челябинск) — работа с нестандартными ситуациями, в том числе досудебное улаживание споров на Калининградской товарно-фондовой бирже. (Генеральный директор НПФ В.К.Самойлов).
• 1993–1995 г.г. ОАО "Челябинвестбанк" — разработана внутренняя нормативная база для предоставления межбанковского кредитования. Разработана система оптимизации налогообложения при выплате заработной платы. При несостоятельности правовой Федеральной базы зарегистрирован и запущен в работу Негосударственный Пенсионный Фонд. (Председатель правления банка В.Г.Назарец).
• 1995–1997 г.г. ТОО "Челябинский лакокрасочный завод" — Произведена работа в интересах топ-менеджмента предприятия, в рамках PR-компании сформирован мажоритарный пакет, который позволил получить на собрании акционеров по 12 вопросам повестки дня единогласную поддержку. Разработаны и внедрены системы минимизации налогообложения. (Директор завода Л.С.Смирнов).
• 1997–2007 г.г. Уральский филиал "Государственного научно-исследовательского института развития налоговой системы"1998 г. Разработана система контроля реального финансового положения предприятий и организаций по прямым и косвенным признакам, в интересах Министерства налогов и сборов РФ. Автоматизированная система оттестирована и внедрена в управлении ГНС по Челябинской области. (Начальник областного управления ГНС М.И.Чемодуров).
• 1998 г. "Чебаркульская мебельная фабрика" — реструктурированы активы, предприятие выведено из-под процедуры банкротства. (Генеральный директор фабрики Ю.Н.Винцевский).
• 1998 г. МУП "Пищевик" — произведена оценка структуры МУП на предмет финансово-хозяйственной состоятельности. Выявлены области разрушения. Разработана программа реорганизации предприятия. Программа одобрена городским советом депутатов и реализована. Получен положительный результат. (Заместитель главы города Озерск по коммерции А.Кирсанов)
• 1999 г. "Челябинский майонезный завод" — выявлены области разрушения бизнеса, реструктурирована компания, сформирована новая группа топ-менеджеров, объёмы продаж весной и летом превысили уровень предновогодних продаж. (Учредитель А.Жильцов)
• 1999–2001 г.г. "Челябинский завод дорожно-строительных машин им. Колющенко" — проведена процедура внешнего управления, процедура конкурсного управления. В результатеустановлен контроль над деятельностью более чем десяти предприятий с оборотными средствами превышающими 100 миллионов рублей, в рамках процедуры банкротства на предприятие возвращено утраченное ранее оборудование на сумму 120 миллионов рублей, подтверждено право собственности на здания и сооружения общей стоимостью 200 миллионов рублей, полностью обеспечена задолженность предприятия перед бюджетом в размере 50 миллионов рублей. (Начальник областного управления ГНС М.И.Чемодуров).
• 2003 г. Липецкий металлургический завод "Свободный Сокол" — поведена оценка деятельности труболитейного цеха. Выявлены области, приносящие необоснованные расходы цеху в размере 200 000 долларов США ежемесячно. Разработана программа по оптимизации деятельности этих областей. (Собственник завода Г.Чегладзе).
• 2003–2006 г.г. БКК "Серебряный бор", Москва — Произведена защита предприятия и его имущества от недружественного поглощения более крупным холдингом. (Генеральный директор комбината А.Бочарников).
• 2008 г. ООО "Энтузиаст" — устранено несогласие между учредителями, приводившее к неэффективности управления холдингом, собственность реогранизована. (Собственник И.Жуков).
• 2008 г. ООО "АМВ" — в отношении ресторанного бизнеса, убытки от которого за последний год превысили 1 000 000 долларов США, была произведена оценка, сформирован инвестиционный проект, найден инвестор. Бизнес продан, продажа проконтролирована до последнего платежа, большая часть убытков покрыта. (Собственник А. Брандт).