Мастерская бизнес-расстановок

Дорогие друзья! Мы предлагаем Вам решить бизнес-задачи новым методом — системными организационными расстановками.

Этот метод групповой работы наиболее эффективен для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей служб и отделов, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации, которая находится у них в подчинении.

Основными преимуществами метода является его наглядность, информативность и возможность в короткое время получить требуемую информацию.

В каких ситуациях метод организационных системных расстановок оказывается особенно полезен?

Перечислим несколько самых распространённых областей применения метода:

• Перспективы развития организации.
• Диагностика состояния и структуры отношений в организации (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг и т.д.).
• Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников или соучредителей организации.
• Функциональный анализ предприятия: диагностика эффективности выполнения главных управленческих и коммерческих функций.
• Поиск правильных решений в условиях отсутствия или недостатка информации.
• Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках.
• Кризисные ситуации.
• Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации.
• Проблемы профессионального роста в организации.
• Маркетинговые исследования.
• Тестирование кандидатов при приёме на работу.

Кроме того, существуют "симптомы нездоровья", для решения которых будет полезно применить метод организационных расстановок:

• Хроническое чувство напряжённости, симптомы выгорания и у руководителей и сотрудников;
• Хроническое недостижение целей;
• Скрытые конфликты;
• Существование проблемного отдела или должности;
• Текучесть кадров;
• Высокая внутренняя конкуренция или недооценка кадров;

Как это работает?

Работа происходит в несколько этапов.

На первом этапе консультант предлагает клиенту сформулировать запрос для работы (если нужно, помогает это сделать) и собирает основную информацию: факты, цели и задачи организации, ключевые сотрудники, история организации и др.

В процессе интервью консультант вместе с клиентом строят органограмму и определяют формы и элементы будущей расстановки.

Вторым этапом работы является непосредственно организационная расстановка: клиент размещает в пространстве собственный "внутренний образ" организации так, как он её себе представляет. Это помогает увидеть основные динамики, скрытые элементы системы, те или иные проблемы. В итоге клиент ясно видит текущее состояние дел и что к нему привело.

Затем, на основе расстановки делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения, моделируется ситуация изменений и находится эффективное решение.

Третий этап — сопровождение процесса изменений в организации (по желанию клиента).

Участие в нашей мастерской предполагает несколько вариантов работы:

• Участие с персональным запросом. В этом варианте по запросу клиента мы проводим расстановку, направленную на решение поставленной задачи.
• Участие с запросом проанализировать текущую ситуацию. В этом варианте мы выявляем возможные причины появления сложной ситуации.
• Участие в качестве заместителя или наблюдателя. В этом варианте участник получает ценный опыт, наблюдая за происходящей работой и участвуя в ней заместителем.

Также на мастерской мы даём практики и упражнения, позволяющие более эффективно вести Ваш бизнес.