Как управлять коллегами и подчиненными
Гостевой Онлайн вебинар
Всегда ли руководитель может сосредоточиться на своих задачах? Всегда ли его решения безоговорочно претворяются в жизнь, а бизнес управляется как точно настроенный гоночный болид?
В любой компании значительный процент успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Не приходится рассчитывать, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе, ведь неудачи и достижения компании — это неудачи и достижения ее руководителя.
Но всегда ли руководитель может сосредоточиться на своих задачах? Всегда ли его решения безоговорочно претворяются в жизнь, а бизнес управляется как точно настроенный гоночный болид?
Или ситуация похожа на одну из этих?
-
Не все мои распоряжения выполняются подчиненными так, как мне хочется.
-
Мои подчиненные постоянно затягивают сроки выполнения работ и каждый раз находят убедительные причины таких задержек.
-
Я постоянно перегружен работой, а мои подчиненные сидят в соцсетях, пьют кофе и сплетничают.
-
Я несу ответственность за результаты (а также отсутствие таковых) всего подразделения, но у меня такое ощущение, что эти результаты от меня почти не зависят.
-
У меня есть незаменимые сотрудники, которых я боюсь потерять, а они беззастенчиво этим пользуются.
-
Работа руководителя оставляет все меньше времени на личную жизнь.
-
От меня требуют все больших результатов, но мне трудно требовать того же от своих подчиненных, т.к. я не могу повысить им зарплату.
-
Иногда я чувствую себя как между молотом и наковальней.
-
Я не разбираюсь в специфике функционала моих подчиненных. Как мне их контролировать?
-
как мотивировать команду на единый результат?
-
Я всегда болезненно переживаю необходимость уволить кого-то из подчиненных
Если вы хотя-бы иногда вслух или про себя говорите эти фразы, значит, вам стоит принять участие в вебинаре.
Регистрируйтесь, если хотите:
-
уходить домой вовремя, а не в 12 ночи.
-
найти время для семьи, увлечений, отдыха.
-
жить не только работой и не только на работе.
-
заниматься развитием, а не «затыканием дыр» и доделыванием работы за своих подчиненных.
-
идти на работу с удовольствием, а не как на каторгу.
Кому будет полезен этот вебинар:
-
собственникам компаний;
-
руководителям всех подразделений;
-
менеджерам проектов;
-
ТОП-менеджерам;
-
HR-специалистам.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Институт Современного НЛП Санкт-Петербург
Телефон: +7 (800) 200-0E-mail: Написать сообщение
Открыть контакты
КАК УПРАВЛЯТЬ КОЛЛЕГАМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ - ФОТО
Получатель: организатор события "Как управлять коллегами и подчиненными"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
