Результативное управление персоналом

8 ОСНОВНЫХ ТЕМ ТРЕНИНГА "РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ":

• Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.

• Как поставить задачу сотрудникам и добиться максимального результата.

• Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.

• 5 мотивационных типов сотрудников. Что мотивирует и демотивирует каждый из типов.

• Как эффективно делегировать полномочия.

• Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.

• Какой стиль руководства лучше всего подойдет Вашей команде.

• Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

6 ВЫГОД, РАДИ КОТОРЫХ СТОИТ ПРИЙТИ НА «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:

1. вы сможете управлять сотрудниками легче и эффективнее,
2. вы сможете ставить задачи так, чтобы их выполняли,
3. ваши сотрудники начнут работать результативнее,
4. вы станете получать больший результат от сотрудников за то же время,
5. вы сможете поднять мотивацию Ваших работников, и они начнут проявлять инициативу,
6. вы познакомитесь с яркими, сильными руководителями, которые будут на тренинге.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ 1.

Управление как деятельность:

Постановка задач, схема грамотного распоряжения.

• Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.

• Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.

• Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.

• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Стили руководства:

• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.

• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

Контроль исполнения и оценка эффективности:

• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.

• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.

• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

ДЕНЬ 2.

Мотивация: материальная и нематериальная:

• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.

• Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.

• Алгоритмы действенной мотивации.

• Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:

• Правила подбора нужного сотрудника в команду. 

• Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач. 

Управление временем:

• Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.

• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.

• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:

• Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

• Как не делать за подчинённых их работу?

• Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:

• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.

• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.

• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.

• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.

• Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.

• Алгоритмы действенной мотивации.

• Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

• Правила подбора нужного сотрудника в команду. .

• Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач. .

• Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.

• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.

• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

• Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.

• Как не делать за подчинённых их работу?

• Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

• Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.

• Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.

• Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.

• Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.