Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых

Вы получаете:

1. Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2. Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3. Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4. «Инструменты» эффективных наказаний;
5. «Инструменты» эффективных поощрений;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара:

1. Оперативное лидерство:связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении;
2. «Отличники» и «двоечники»:характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение, и к каким последствиям для управления приводит;
3. Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления:подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении;
4. Цели правильно организованного поощрения:что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;
5. Моральное поощрение:методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать "награждающее" влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов;
6. Эффективная похвала:роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;
7. Цели правильно организованного наказания: что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры;
8. Эффективная критика:роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины;
9. Как определить уместность, форму и степень применения наказания:методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными;
10. Как реагировать на вызовы:отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора "при всех" или "наедине", возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение;

О тренере – Александр Фридман

• Консультант и бизнес-тренер. Стаж в профессии: 27 лет
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия); Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. 
• Экспертная квалификация: Внедрение регулярного менеджмента; Повышение точности корпоративного управления; Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых; 
• Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
• Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. 
• В числе клиентов: «Норильский никель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», ГК «Фармаимпекс», «Сбербанк», «СТА Логистик», «Таркос», «Эколэнд», «Эксмо», «MC-Bauchemie» и др.
• Автор 5 книг: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом», «Управление стрессом для делового человека», «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».

Когда: 25-26 октября (Пт-Сб), с 10:00 до 18:00

Где: Сити-Парк ГРАД зал №9

Организатор: Тренинговый Центр РАУТ, 8-473-300-31-33

Подробности участия сайте http://seminar.raut-trening.ru/carrot_and_stick