Семинар-тренинг Психология Управления Собственной Жизнью
"Я немного расскажу вам о тех достоинствах, которые имеет управление. Овладейте искусством управления, может быть, понравится. Управленец, в отличие от администратора, если подчинённый не выполнил его распоряжения, ответственность за это берет на себя. Он начинает думать, где он ошибся. Здесь могут
"Я немного расскажу вам о тех достоинствах, которые имеет управление. Овладейте искусством управления, может быть, понравится. Управленец, в отличие от администратора, если подчинённый не выполнил его распоряжения, ответственность за это берет на себя. Он начинает думать, где он ошибся. Здесь могут быть три варианта. Первый: вовремя ли я отдал приказ, созрели ли условия для его исполнения? Второй: того ли я выбрал исполнителя? А если человек в принципе не может выполнить этого распоряжения, то зачем же на него сердиться? Третий: может быть, я непонятно сформулировал приказ? Такой подход сохраняет психическую энергию и здоровье, а также способствует росту самого руководителя. В коллективе управленца любят и не хотят другого руководителя. У подчинённых создаётся впечатление, что коллективом управляют они, а он только несёт ответственность. При этом управленец не внакладе. Он понимает, что проводится его линия". М.Е. Литвак.
Программа семинара-тренинга
Личность руководителя и подчинённого. Особенности психологического портрета. Основные причины возникающего непонимания между ними.
Понятие группы и групповая динамика.
- Структура группы. Границы группы. Организационная, индивидуальная и психологическая структура группы.
- Цели группы и индивидуальные цели её участников. Конфликт целей.
- Групповой процесс и групповая динамика.
- Роли в группе. (Лидер, Антилидер, Жираф, Шатун, Божество и др) Работа со сложными категориями подчиненных.
- Виды групп.
Принципы "форматирования" взаимоотношений между руководством и сотрудником.
- Механизмы установления формата взаимоотношений в коллективе. Установление "правил поведения" и "границ дозволенного".
- Основные правила реагирования на действия сотрудников. Виды некорректного поведения сотрудников. Реакция на них со стороны руководителя.
- Принципы контроля деятельности подчинённых. Виды и формы контроля. Выбор формы контроля в зависимости от различных факторов.
- Санкционирование по результатам контроля. Основные принципы санкционирования. Наказание и поощрение подчиненных.
Управленческая коммуникация.
- Основные правила управленческой коммуникации. Зависимость коммуникации от стиля управления и уровня развития группы.
- Типичные ошибки, которые допускают руководители в ходе управленческой коммуникации.
- Виды управленческой коммуникации. Ситуации применения.
Мотивация персонала.
- Понятие мотивации. Разница между мотивацией и стимулированием.
- Как определить карту мотиваторов.
- Основные правила мотивации персонала.
Управленческие конфликты.
- Основные причины конфликтов между руководителем и подчиненным.
- Ошибки при разрешении управленческих конфликтов.
- Принципы разрешения управленческих конфликтов.
Формат проведения психологического семинара-тренинга:
- теоретические блоки;
- демонстрация и отработка приёмов и техник в упражнениях;
- разбор и отработка конкретных ситуаций участников психологического семинара-тренинга.
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
Клуб КРОСС (Клуб Решивших Овладеть Стрессовыми Ситуациями.)
Телефон: +7 3952 61-4E-mail: Написать сообщение
Открыть контакты
МЕСТО
Получатель: организатор события "Семинар-тренинг Психология Управления Собственной Жизнью"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОЙ ЖИЗНЬЮ - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 13 августа 2014
Для того, чтобы отредактировать или удалить существующие данные, пожалуйста, зарегистрируйтесь под своим e-mail'ом.
После регистрации, вы сможете:
- увеличить число просмотров;
- оперативно обновлять информацию о мероприятии, условиях участия и времени проведения;
- продвигать ваше событие платными и бесплатными методами.
