Тренинг "Коучинговый подход в тренинге" (Международная Школа бизнес-тренеров ICBT)
Модуль позволяет тренеру к своей позиции эксперта добавить позицию коуча и грамотно работать с мышлением участников своих групп. Именно этот модуль учит импровизации в тренинге, возможности проводить обучение профессионалов за пределами личной компетентности тренера.
Модуль позволяет тренеру к своей позиции эксперта добавить позицию коуча и грамотно работать с мышлением участников своих групп. Именно этот модуль учит импровизации в тренинге, возможности проводить обучение профессионалов за пределами личной компетентности тренера. Изучаются инструменты командного коучинга: колесо баланса, коучинговая волна С. Гринберга, осознание участниками ценностей, своей роли и миссии через применение пирамиды Дилтса и многое другое.
Цели
- Отработать умение вести тренинг в коуч-позиции, позволяющей обучать компетентных участников, являющихся даже большими экспертами в изучаемой теме, чем сам тренер, а также позволяющей быть эффективным в ситуации неопределённости.
- Дать технологии создания группового "Мы" в любой аудитории любого уровня сложности, позволяющего принимать согласованные решения в группе.
- Передать бизнес-тренерам инструменты командного коучинга, позволяющие создавать импровизацию в тренинге под цели бизнеса и мотивы участников.
Тема 1. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга
- Сравнение коучинга и тренинга по целям:
- Цели бизнес-тренинга: натренировать поведенческие умения, замотивировать, сменить установку участников.
- Цели командного коучинга — работа с мышлением: повышение ясности в осознании бизнес-целей, формирование видения путей их достижения, создание единого видения команды.
- Сравнение философии тренинга и философии коучинга:
- В тренинге — бихевиористский подход.
- В коучинге — гуманистический подход.
- Сравнение позиции тренера в коучинге и тренинге:
- Экспертная позиция тренера в тренинге.
- Позиция коуча "Быть в правде и принятии реальности как она есть" в командном коучинге.
- Сравнение групповой динамики в тренинге и командном коучинге:
- В тренинге групповая динамика зависит от группы, а управление ею — от профессионализма тренера.
- В командном коучинге групповая динамика идёт от индивидуального "Я" к коллективному "Мы".
Тема 2. Пишем сценарий тренинга с реализацией коучингового подхода
- Основной принцип написания сценария — реализация коучинговой волны "Я-Мы" (по С.Б. Гринбергу).
- Специфика первого тематического модуля.
- Плавающая стратегия написания последующих тематических модулей.
- Ревизия тренерских методов, позволяющих реализовать коучинговый подход в тренинге:
- Какие методы помогают, а какие мешают вести тренинги в ситуации неопределённости.
- Новое звучание социометрии, модерации, фасилитации, шеринга и методов организации творческой активности группы в тренинге с применением коучингового подхода.
Тема 3. Как устроено мышление индивида и каковы групповые механизмы коллективного мышления
- Сознательный и бессознательный разум индивида и группы.
- Техника "выгружаем мозг" как основной инструмент прорыва в смене ментальной парадигмы и выхода на новые решения.
- "Формат конечного результата" как основной инструмент повышения эффективности работы группы и ускорение коллективного мышления.
- Убеждения и ценности как основной контекст мышления индивида:
- Роль убеждений и ценностей в развитии групповых процессов.
- Как перейти от убеждений к ценностям.
- Как убеждения и ценности тренера влияют на группу и что с этим делать.
- Роль "трудных" участников в трансформационных процессах мышления группы и как с ними работать.
- Метапрограммы мышления:
- Основные 8 метапрограмм и как их распознать.
- Как построить конструктивную работу с группой с учётом основных метапрограмм.
Тема 4. Практикуем коучинговую позицию как основной инструмент групповой трансформации
- Какие преимущества и возможности даёт коучинговая позиция в тренинге.
- Основные ошибки тренера, мешающие ему войти в коучинговую позицию.
- Как войти в состояние доверия и состояние правды:
- Рефреминг как инструмент работы с собственным мышлением.
- Осознание чувств как инструмент работы с собственной самооценкой и поддержания коучинговой позиции.
- Реализация принципа "здесь и теперь".
- Осознаём собственные метапрограммы и формируем свой индивидуальный стиль работы с группой.
Тема 5. Изучаем и практикуем инструменты командного коучинга, позволяющие управлять коллективным мышлением
- Пирамида логических уровней как основной инструмент стратегии работы с мышлением участников.
- Коучинговые вопросы, направленные на осознание и ясное понимание целей.
- Коучинговые вопросы, направленные на формирование групповой сплочённости, согласованности действий и объединение взглядов.
- "Волшебные" коучинговые вопросы "как если бы", направленные на формирование творческой активности в группе и максимального раскрытия её потенциала.
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
При оплате за 3 недели до начала обучения — 33 000 рублей, за неделю — 34 000 рублей.
Скидки: Действует скидка 10% по акции "Приведи друга"? 10% по акции рекомендации, 1500 рублей скидка непрерывное обучение
Для юридических лиц — 43 000 рублей.
ОРГАНИЗАТОР
МЕСТО
ТРЕНИНГ "КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В ТРЕНИНГЕ" (МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT) - ФОТО
Получатель: организатор события "Тренинг "Коучинговый подход в тренинге" (Международная Школа бизнес-тренеров ICBT)"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
ТРЕНИНГ "КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД В ТРЕНИНГЕ" (МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT) - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 14 марта 2017