Интера
Деловые игры для инноваций (стартапов). Автоматизация обучения под ключ
Получатель: Интера
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
Адрес: г. Находка, ул. Малиновского, 23а, офис 23
Время работы: пнд-птн с 9 до 19
Открыть контакты
НАПРАВЛЕНИЯ
Любая компания сталкивается с необходимостью внедрять изменения
Изменения внутри компании необходимы для того, чтобы адаптироваться к изменениям снаружи. Если компания не меняется, то в большинстве случаев уходит с рынка.
С какими двумя основными проблемами сталкивается компания при внедрении изменений (инноваций)?
- Сопротивление сотрудников
- Необходимо оценить последствия от изменений – их соответствие целям и эффективность
Эти проблемы возможно решить при помощи таких инструментов как:
1. Обучение сотрудников и проведение деловых игр
Сотрудники компании теперь хорошо понимают суть изменений и могут применить на практике. Во время деловой игры моделируется рабочие ситуации, что помогает закрепить материал обучения и решить внутренние конфликты.
2. Личного коучинга сотрудников компании
Коучинг сотрудников помогает существенно повысить эффективность работы каждого сотрудника.
Помогу внедрить изменения в компании (коуч изменений)
Давиденко Сергей Витальевич. Имею опыт: управление проектами по автоматизации компаний, системный аналитик. Также опыт работы с людьми в качестве психолога-консультанта и ведущего тренингов (10 лет).
Два высших образования: физик-инженер и психолог-педагог. Дополнительное образование: коучинг, моделирование бизнес-процессов, управление проектами.
Автор онлайн-курса по креативному мышлению в бизнесе.
Знаю по собственному опыту трудности, с которыми сталкивается компания, когда внедряет изменения. Даже когда изменения жизненно необходимы для компании, чтобы справиться с кризисом.
На чём строится мой подход?
1. Обеспечить заинтересованность сотрудников компании;
2. Провести обучение, которое обеспечивает первоначальное знакомство с инновацией;
3. Деловая игра, в которой сотрудники могут промоделировать рабочие ситуации;
4. Использование технологий описания бизнес-процессов, проектного управления и КОУЧИНГА
Все этапы процесса внедрения взаимосвязаны и организованы в систему.
Если вы столкнулись с проблемой внедрения изменений в вашей компании – или пишите на ватсап 8 902 070 4879
На основании собеседования составлю план мероприятий, которые помогут сделать инновации реальностью!
СОТРУДНИЧАЕТ С ВЕДУЩИМИ
ИНТЕРА - ФОТО
ИНТЕРЕСУЮТСЯ
Последнее изменение: 17 июня 2020
