Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы, 11-12 ноября 2020
А.Фридман, дистанционно
11 ноября 2020 10:00 - 12 ноября 2020 14:00
12 500 руб.
Вы получаете: Возможности выбора для оптимального режима координации работы Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины Технологию увеличения качества выполнения поручений Методы повышения уровня ответственности подчинённых Алгоритмы коррекции порученной работы Упражнения
- Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
- Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
- Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
- Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
- О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;
- Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;
- Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;
- Карта местности: что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;
- Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;
- Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации;
ВЕДУЩИЕ
ОРГАНИЗАТОР
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ, 11-12 НОЯБРЯ 2020 - ФОТО
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями соглашения на обработку персональных данных
Напишите сообщение или задайте вопрос.
Получатель: организатор события "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы, 11-12 ноября 2020"
Получатель: организатор события "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы, 11-12 ноября 2020"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ, 11-12 НОЯБРЯ 2020 - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Создал: Оксана Тарасова
Последнее изменение: 23 октября 2020
Последнее изменение: 23 октября 2020
ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО
|
