Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19
Технологии укрепления, точной настройки и применения власти в управлении подчиненными. Аудитория: собственники, первые лица, топ-менеджмент, руководители среднего звена.
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине.
Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности.
Вместо того, чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.
Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
- Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления
- Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре
- Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
- Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
- Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
- Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
- Анализ типичных проблем освоения власти:базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
- Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
- Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
- Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
- Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
- Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
- Укрепление власти:признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
- Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
- Принципы субординации:что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется –делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
- Почему нарушаются принципы субординации:анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
- Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации:рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;
О ТРЕНЕРЕ
Александр Фридман: Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Стаж в профессии: 26 лет.
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Экспертная квалификация: Внедрение регулярного менеджмента; Повышение точности корпоративного управления; Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых
Авторские программы: Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей), 5 базовых курсов, 16 семинаров. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров), 3 курса, 9 учебных дней. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Дата проведения: 4 апреля 2019, с 10-00 до 18-00, с перерывами на обед и кофе-брейки
Место проведения: Сити-Парк ГРАД, зал №8
Организатор: Тренинговый Центр РАУТ, +7(473)300-31-33
Больше информации по ссылке http://seminar.raut-trening.ru/fridman-power
Обращение https://youtu.be/qBgThV25rsc
Действуют скидки за раннюю оплату и групповое участие представителей одной организации
ВЕДУЩИЕ
СКИДКИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
ОРГАНИЗАТОР
ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ: ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ, А.ФРИДМАН, 4.04.19 - ВИДЕО
Получатель: организатор события "Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19"
Мы гарантируем сохранность ваших личных данных и обязуемся не передавать их третьим лицам.
ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ: ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ, А.ФРИДМАН, 4.04.19 - ОТЗЫВЫ
Нет ни одного отзыва
Последнее изменение: 10 марта 2019
ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО
|